现在院感管理工作是否进入怪圈！

信息沟通 · 发表于 2012-7-25 16:06

5年前本人在护理部工作，当时院感科有新的工作布置都积极给予协助完成，但调到院感科工作后，却感到现在的条线工作分的非常清楚，特别是优质护理中没有此项内容，所以----------------

梅子＠ · 发表于 2012-7-25 16:28

反正这院感工作能辞就辞，没啥可留恋的！有成绩不是我们的，出了问题肯定说院感工作没搞好！只要涉及院感二字，都是院感人的事；出了事自然是院感人的事！大家知道院感囊括医院工作的方方面面、渗透到医院的各个科室、渗及到所有的工作人员，没权的人来行权，有些自不量力哟！

梅子＠ · 发表于 2012-7-25 16:32

其实我院院长对院感工作很重视，我科与护理、医务、总务各科室之间关系很融洽，但是，我就是困惑，我科的事怎么就越来越多呢

梅子＠ · 发表于 2012-7-25 16:39

供应室建设要我们院感科牵头的医院可能比比皆是，甚至向环保部门填报医疗废物的数量也往我们院感科指，只要一提到医疗废物那就是院感科的事！

东莞-秀秀 · 发表于 2012-7-25 16:42

个人认为不是进入怪圈！院感管理工作本来就涉及医疗、护理、药剂、微生物等等多个部门协作，院感科是监督为主，其他部门都要做，都要管！护理规范书都有消毒隔离管理的职责及内容！你做、他们也要管，双保险！

福娃 · 发表于 2012-7-25 16:57

护理部是日常管理，院感科是督查，发挥的作用和卫监所是一样的，我们院感科和护理部关系很好，和护士长关系也很好，她们都非常配合我们工作，每年年终我都会评选院感先进集体和个人，以鼓励她们协同做好感控工作。

gnwsz9812 · 发表于 2012-7-25 17:37

在工作中，的确是重点科室消毒隔离执行问题是院感科在管理督查，护理部督查病房比较多。上级检查也是院感人查重点科室，陪院感检查也是院感科人，所以形成了重点科室就是院感科在管，存在问题也是院感科。

缭绕 · 发表于 2012-7-25 18:10

请问，你现在有职务吗？你在领导面前说话分量有多少？你的分管院长强势吗？
你院将院感的考核放在哪块里？也就是院感做得好不好，与他们的切身利益是否相关？
你平时80%的时间在临床，那么你的质控对他们有触动吗？不要求他们见了你像见了护理部主任那么怕，但你平时当场反馈的问题，人家是否把你当空气？
我曾经也跟你有类似的经历，因为我们都是小医院，没办法，忍啊，要吃饭哪！我的性格也不强势，唯一能做的就是提升自己的业务。当面你也许红不了脸，但你可以精心收集数据，用证据来证明某个科室违规操作，用事实说话！
不要指望老大帮你解决，老大巴不得我们去得罪人，因为护理部太强势，老大心里也一定是很恼火的！你这样跟老大讲，他只会对你失望！

禅静思语 · 发表于 2012-7-25 18:19

还好，我院是护理院感绑在一起的（感控主任兼护理干事）。护理部的年工作计划和总结都是我写的，故此，有很大一块谈到消毒隔离等院感防控问题。虽说辛苦些，但心不太累，呵呵。

hzx · 发表于 2012-7-25 18:53

护理部主任也常说现在消毒隔离护理质控不检查了，但对我们提出的要求与工作，还是很配合的，下面的护士长也是很认真地完成我们的工作要求。医院感染的确是牵涉到医院的方方面面，需要沟通协调，不要把关系搞僵了为好。

cly66 · 发表于 2012-7-25 18:56

确实是这样啊，感觉事情越来越多，而且我们院感科在我们医院竟然是属于二级职能科室，哎，有一种不被重视的感觉。。。

东方欲晓 · 发表于 2012-7-25 22:55

不求有功，但求无愧于心。是我们在工作中追求的一种境界。不过，为工作得罪人不值。

黑旋风 · 发表于 2012-7-25 23:26

本帖最后由黑旋风于 2012-7-25 23:30 编辑

缭绕发表于 2012-7-25 18:10

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请问，你现在有职务吗？你在领导面前说话分量有多少？你的分管院长强势吗？
你院将院感的考核放在哪块里？ ...

首先谢谢你的关心与爱护！
我现在的职务是院感科科长，在大老板面前的分量我估计没有能为医院创造很大利润的科室的主任重（但是只要我提出合理的要求都会答应的，比如为了提高手卫生依从性，答应科室的速干手消毒液与洗手液不计入科室成本，亲自当面落实），我的分管院长也是性格比较软和的，自己的业务很忙！
院感没有纳入绩效考核！对各位的收入没有影响。
平时在临床，大部分科室的科主任与护士长对我提出的问题还是比较重视！在临床经常和我探讨一些问题，甚至有几天天不到某个科室，科室护士长还会电话问我为什么最近不到他们科室，平时当场反馈基本能在不断改进。出现这种情况的科室是极少数科室护士长，关键他们还是在重点部门（由于我们是小城市，裙带关系很密切），理念很陈旧（居然供应室护士长说当天的湿包当天用完没事，护理部主任也基本认同！），没有办法！（为湿包的问题不知反应护理部多次！总有各种理由，不是他们的过错！）
大老板对护理部主任也感冒（护理部就是太强势）！
这事，我的分管院长和我说他在院长办公会上提出。最后，在这周院周会上，大老板特别提出：院感没有消息是最好的消息，护理部门要配合院感科工作！

江雪 · 发表于 2012-7-25 23:29

我的感觉和遭遇与你一样，心太累，哪里都不讨好，真的坚持不下去了，但目前没有更好的办法，只有努力干，关系还得维持，不然以后因为工作，整个医院都得罪完了。

婉若秋水 · 发表于 2012-7-25 23:38

黑旋风发表于 2012-7-25 23:26

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首先谢谢你的关心与爱护！
我现在的职务是院感科科长，在大老板面前的分量我估计没有能为医院创造很大 ...

也看到了你的努力与成绩，也看到了还需要不断超越，问题的主要症结可能就是没有纳入绩效考核所致？合适的时候可以跟老大提出这个问题，这张牌还是可以提升执行力的。

黑旋风 · 发表于 2012-7-26 06:24

婉若秋水发表于 2012-7-25 23:38

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也看到了你的努力与成绩，也看到了还需要不断超越，问题的主要症结可能就是没有纳入绩效考核所致？合适的 ...

我也和院长提过，关键我们现在的绩效很低，考核是经济指标，最高与最低也就在100元左右。

怡儿 · 发表于 2012-7-26 07:44

黑旋风发表于 2012-7-21 16:42

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形象的比喻，现在给我的感觉是护理关注优质护理（面子工程），对质量内涵关注不多！可能是我们护理部头头 ...

非常赞同老师的观点，优质护理服务==面子工程，看看把配好的病人输液的液体，完全暴露在走廊、病房的那种环境下，还美为其名说是优质护理服务就是如此做法，与护理部沟通几次，也吵过几次，无奈，我受不了阻碍优质护理服务的开展，现在只好睁一只眼闭一只眼了，好希望等级医院评审能够指出这些问题，但是我的希望绝对要落空了，因为从大多数等级医院评审通过来看，基本上是走走过场，你好我好大家好......

马车 · 发表于 2012-7-26 07:45

本帖最后由马车于 2012-7-26 07:46 编辑

说的很是这个理！分工不明确的现象比比皆是，随处可见。我们的帖子中经常看到这样的问题。曾经不少单位护理部主任建议将供应室划给院感科管理，护理部主任也在大谈院感科工作应该如何做等等。每个人管好自己分内的事情是自己的职责。如果界限不清，大家都管也就是每人管。出现问题没有人会站出来负责。当我们反复强调院感工作的内容和重要性的时候，我们真的可能是不知不觉地走入了怪圈！

怡儿 · 发表于 2012-7-26 07:52

toto 发表于 2012-7-21 16:57

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看了后心情沉重，怕是斑斑以后在医院的院感工作比较难推行下去了，不管是谁的问题，肯定是沟通有问题啊！！ ...

也昨天toto认识的建议，但是老师，如果您遇到那种分管领导，您怕也是脱不了责任的，等级医院的评审，有些医院都可以作假，如果一旦遇到承担责任时，科室负责人、分管领导一口咬定您没有下达书面通知，现在您手里的一份是您作假的，您又如何辩解哪？

yq731214 · 发表于 2012-7-26 08:02

乖，那个撕意见书的护士长好牛BI啊，后台一定很硬吧

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现在院感管理工作是否进入怪圈！

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